6.优化管理。所谓优化管理，主要是解决好三个问题：一是真正理顺权责关系，对于谁来管？管什么？如何管？应作出明确的权力和责任划分；二是提高会考队伍的素质，通过各种有效的措施迅速提高现有会考人员的业务水平和管理技能，逐步达到专业化、职业化的标准；三是更新技术手段，不断提高对会考设计、实施的调控能力。
7.加强研究。会考要发展，科研要先行。尤其是现行会考人员应增强科研意识，坚持以研究的眼光、求真务实的态度对待自己所从事的考试工作。同时，会考管理部门应拿出一部分资金作为会考科研经费，并组建一支专兼结合的会考科研队伍，对会考中存在的问题和面临的难题，开展有组织、有计划的研究，以此不断强化会考的理论基础，促使会考工作由经验型逐步走向理性化。同时，将自身的努力与外部的协力有机结合，进而达到不断改善会考革新发展社会环境的目标。